1.  Управление   осложнениями  в  добыче  нефти.

                     

               

  В  себестоймости  добычи  нефти  затраты  на  преодоление   осложняющих  факторов   в  среднем   составляют  25-40%,  в  некоторых  случаях  достигают  50%    от  эксплуатационных  затрат  и  даже  превышают  их.

В  зависимости  от  горно-геологических  условий  и  свойств  добываемых  флюйдов  при  добыче  нефти  и  газа   существует  множество  осложняющих  факторов.

    Основными   осложняющими  факторами    в  добыче  нефти  являются:

  1. Отложения   асфальтосмолистых  парафиновых  веществ (АСПВ)  в  трубах  и  в  насосном  оборудовании.

  2.  Отложения   неорганических  солей .

  3 .  Образование  высоковязких  эмульсий, высокая  вязкость  добываемой нефти.

  4.  Коррозия  скважинного  и  нефтепромыслового  оборудования.

  5. Влияние  мехпримесей  на  работу  насосного  оборудования.

  6.  Работа  скважинного  оборудования   в  наклонно-направленных  и  искривленных  скважинах.

  7.Высокий  газовый  фактор

  8.  Образование  газогидратных  отложений  при  добыче газа   и   нефти.

Для  примера    на  рисунке 1.1  показаны  осложняющие  факторы    на  скважинах  НГДУ

«Белкамнефть» и  сравнительная  доля  каждого  фактора  от    фонда  скважин.

 

                      

 

 

 

 

 

                         

 

                     Рис. 1.1.  Осложняющие  факторы  на  скважинах  НГДУ  «Белкамнефть»

 

Под   « управлением осложнениями » понимается  разработка  и  осуществление  организационных, научно-исследовательских, технических , экономических  мероприятий  по  снижению  отрицательного  влияния  осложнений  на  процессы  добычи,  сбора,  подготовки  и  транспорта  нефти.

Нефтедобывающие   предприятия    разрабатывают  и  осуществляют  комплекс  организационных   и  технических  мероприятий  по  борьбе  с  осложняющими   факторами.  Эти  мероприятия    выполняются  по  двум  направлениям

  1. Предупреждение  и  периодическое    устранение (ликвидация)  осложняющих  факторов.

 

2. Адаптация   промыслового, скважинного  оборудования  и  технологии к работе  в  условиях   воздействия   осложняющих  факторов

                  

                           Рис.1.2. Осложняющие  факторы  в  добыче  нефти.

 

 

 

 

 

.

   Надо  заметить,  что  для  борьбы  с  постоянными  проявлениями осложняющих  факторов  необходимо  создавать    постоянные  подразделения           ( производственные, технологические,  научно-  исследовательские), если  осложняющие  факторы  имеют  временный характер  -  прибегают  к  услугам  сервисных  организаций.

    В  любом  случае    требуется  детальное  изучение  условий  образования  осложняющих  факторов и  разработка  высокоэффективных    организационно-технических  мероприятий  по  предупреждению их.

  Несмотря   на  значительные  различия   в  интенсивности  проявления  осложняющих факторов   и  применяемых  методов  борьбы  с  ними  в  разных  нефтедобывающих   предприятиях,   система  управления  осложнениями   в   добыче  нефти    имеет    общие  закономерности.  Опыт   работы   многих  предприятий  в  условиях  осложнений  показал,  что  нейтрализовать  осложнения  можно  только   в  случае  четкой  организации    работ   по  управлению   осложнениями.    Основные  элементы  управления  осложнениями  следующие .

  1.  Это,  в  первую  очередь,  необходимость изучения, исследования и  анализа  причин  и  интенсивности    проявления  осложняющих  факторов        ( по другому - мониторинг), определение   технологической  и  экономической эффективности  применяемых  методов  борьбы    с  ними.   Это  может  быть  за  квартал,  за  полугодие  и  за  год. Результаты  анализа  должны  обсуждаться  на   совещаниях  соответствующего  уровня,  приняты  необходимые  решения, разработаны  мероприятия.

 2.   По  результатам  мониторинга  выполняется  разработка   комплексных  мероприятий  по  снижению  отрицательного  влияния  осложнений  в  добыче   на  технико-экономические  показатели  работы  предприятия.  Как  правило,  мероприятия  составляются  на  один  год   с  разбивкой  по  кварталам.  Кроме  того   мероприятия  могут  составляться   на  перспективу  - на    два,  три   и  более  лет. Перспективные  мероприятия,  как  правило,  предусматривают  внедрение  новых  технических  и  технологических  решений  по  снижению  отрицательного  влияния    осложнений  в  технико-экономические  показатели  работы  предприятия.

3. Организация   реализации   мероприятий .  Мероприятия    должны  быть  расписаны  по подразделениям,   по  объемам, по  срокам  выполнения, должны  быть  указаны  конкретные  исполнители. Мероприятия  должны  быть  также  обеспечены  финансовыми  и  трудовыми    ресурсами    в  необходимом  объеме.

4.  Контроль  над  выполнением  мероприятий.   Каждый  пункт  мероприятия     имеет   ответственного  за  выполнение  и   ответственного  за  контроль    над  выполнением.   Ответственный  за  контроль   требует   ежемесячно   от  подразделений    письменный   отчет   по  выполнению мероприятий, проверяет  достоверность  информации  с  выездом  на  место.

  5.  Обучение  кадров.  Это  один  из  важных  элементов  управления  осложнениями.  Эффективная  борьба  с  осложнениями  требует  и   соответствующую подготовку  специалистов. Теоретическая  и  практическая подготовка  специалистов  ведется  курсовыми  обучениями, практическими  занятиями,  семинарами,  обменом   передовым опытом  и  другими  методами.

6.  Организация  промышленных  испытаний  новых  технологий. Новые  технологии  принимаются  к  испытанию  по  результатам  обсуждения    на  научно-технических  советах    предприятия.  Создаются  программно -  целевые  группы  по  внедрению  новой  технологии.  По  результатам  испытаний  принимаются  объемы  внедрения  на  первый  и  последующие  годы.

  7.  Стимулирование  кадров  за  успешную  работу  по  борьбе  с  осложнениями.  Стимулирование  производится  по  результатам  рейтинга    подразделений  по   снижению    влияния  осложнений  на  технико-экономические  показатели  работы  предприятия .

    Надо  заметить,  что  все  элементы   управления  осложнениями   ежегодно  повторяются  в  обновленном  и  измененном виде.

 

Рис.1.3.   Взаимосвязь элементов   управления  осложнениями.

 

 

 

 

Распространенные  осложнения  и  борьба  с  ними.

 

На  рисунке  1.4 показаны для  примера  основные  методы  борьбы  с  осложнениями.  На  самом   деле     методы   и   способы   борьбы   с  осложнениями   достаточно   разнообразны,  а  успешность  их  применения  зависит   от   квалифицированной  и   четкой  организации  работ.   Для   осуществления  этих  методов  создаются  специальные  подразделения    и  соответствующая  структура  управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   Рис.1.4. Пример  структуры  методов  борьбы   с   осложнениями    скважинного   оборудования.

 

    Поскольку   в  настоящее  время  в  России  работают  независимые    крупные  нефтяные  компании,  как     Роснефть, Лукойл,  Сургутнефтегаз и  ряд  других,  структура   управления   процессами  добычи  имеет   в  разных предприятиях  значительные  отличия.

   Разные  подходы  и  к  управлению   осложнениями  в  добыче  нефти.  Например, отдел  аппарата управления,  занимающийся  механизированным  фондом  скважин, занимается  также  борьбой  с  АСПО, коррозией  скважинного  оборудования ,  мехпримесями итд.  Борьбой  с  АСПО  в  системе  сбора  и  транспорта  нефти  занимается  другое  подразделение,  при  подготовке  нефти   - третье.   Такое  разделение  не  совсем  правильно,   поскольку  процесс  борьбы  с  АСПО  искусственно  делится,  возникают  трения   с  мониторингом ,  дележем  химреагентов, и  других  ресурсов в  разных  стадиях   технологической  цепочки добычи,  сбора и  подготовки,  транспорта  нефти.  С  точки  зрения  оптимального  управления  мониторингом  АСПО  по  всей  технологической  цепочке  добыче  нефти  должно  заниматься  научно-  исследовательское  подразделение  сервисного  или   собственного  предприятия.  А  организацией   борьбы  с  АСПО   по  всей  технологической  цепочке   должно  заниматься    то  подразделение основного  производства - которое  имеет  максимальные  затраты    по  борьбе  с  АСПО.  В  любом  случае   контролирующие  функции    должны  быть  возложены   на  собственные  подразделения,  а  не  сервисным  предприятиям.

    Выполнение  работ  по  борьбе  с  осложнениями  может  быть  возложено   и  сервисным  предприятиям,  и  своим  подразделениям.

         Технология    добычи    нефти,   сбора    и  подготовки    нефти    во   многом  зависит    от   горно-геологических   условий  месторождения   нефти,   физико -  химических   свойств  добываемых   флюидов,    орогидрографии    и   геоморфологии   региона,    природно  -  климатических   факторов    в   районе   добычи   нефти.   

         Исходя     из    особенностей     технологии   добычи   нефти,   в   тесной   взаимоувязке    с     технологией   создается    структура    управления   производством  и  производственные   подразделения.  Например,  месторождение  имеет   парафинистые   нефти,    при    добыче   ее    на   скважинном   оборудовании   интенсивно   откладываются  асфальтосмолистые   парафиновые   отложения. Чтобы   противостоять   этому   негативному   явлению   необходимо   создавать    специальные   подразделения:

звенья  по  депарафинизации  скважин  горячими обработками, химическими  обработками, группы  по  пуску   шаров,  торпед,  скребков. Если   часть   скважин,  к  примеру,    эксплуатируются   с  помощью   установок   электроцентробежных   насосов      ( УЭЦН),  то  в  этом   случае   необходимо   создавать   специализированное  подразделение   по   обслуживанию   и  ремонту   ЭЦН    или   заключить  договор   с   профильным   предприятием.

       Если     организационная     структура    не   соответствует    технологическим   процессам   производства   и   не   противостоит    внешним   негативным   воздействиям,    то    нельзя   ожидать   и  высоких   результатов    в   работе   этого   предприятия.  Поэтому,  автоматическое     копирование    системы   организации   управления  производством   в   одном   регионе    для   создания   нефтедобывающего  производства   в   другом   районе    будет    неправильным,  хотя   большинство    решаемых   вопросов   будет    идентичным.

 

 

 

    В   целом  систему    управления  производством    упрощенно    можно   представить  следующим   образом.

                                                 

                                        

                              

 

 

 

                                   Внешняя    информация

Управляющая            система

Управляемая             система

 

      

          Команды 

        управления                                                                                    Внутренняя

                                                                                                                информация

                                                                                                                (обратная  связь)

 

 

 

 

 

       

 

 

 

 

 

    Рис.1. 5.   Упрощенная  схема    взаимоотношений  систем  управления.                                                                                                                                      

     

 

 

        Для  управления    сложными   вероятностными   системами,  каковыми    являются   нефтедобывающие   производства,     необходимо   управление   по  принципу  обратной   связи,  т.е.  управляющая  система   должна   иметь    информацию  о  фактическом   состоянии    выхода   управляемой   системы.

     Наличие   обратной   связи   дает   возможность    регулятору    устранять   даже   те  воздействия,  природа   которых    неизвестна  или   которые   трудно   предусмотреть.

    Управление  производством   должно   обладать   гомеостатическими    свойствами,  т.е.  механизмом    саморегулирования.  Чтобы   было   понятно,  приводим   пример: из-за  погодных   условий    вышла   из  строя  линия   электропередач,  питающая   объекты  бригады   по  добыче  нефти. Однако, энергетическое   обеспечение  бригады   не  прекратилось     в  результате   автоматического   включения    резервного   фидера.  Это  было   предусмотрено   при  организации   управления   технологическими   процессами. Другой  пример.      Из-за     образования  в    напорном    нефтепроводе  высоковязкой  эмульсии    повысилось  давление  нагнетания  на  насосах  ДНС.  Однако  в  результате    автоматического  подключения  дополнительных  дозировочных  насосов  подачи  деэмульгатора  в  нефтепровод   осложнение   удалось  предотвратить и  снизить  давление    до  установленных  пределов.    Механизм  саморегулирования   технологической  системы     достигается      путем   внедрения  АСУТП  -  автоматизированной   системы  управления  технологическими  процессами.  АСУТП  позволяет   избежать  возникновения  аварий  и  инцидентов  из-за  развития    осложняющих  и  иных  факторов.

    

    Современное  нефтедобывающее  производство  оснащается    автоматизированными   системами  управления (АСУ), которые функционируют  во  всех  стадиях  управления  производством,  а также автоматизированными  системами  управления  технологическими  процессами  - АСУТП.  Последние  функционируют  непосредственно  в  технологических  процессах  Внедрение  АСУТП   является  составным  элементом  управления    возможными  осложнениями   в  технологических  процессах.

 

 

Методы управления осложнениями.

 

Общепринятые   методы  управления  производством  в  целом  закономерны  в  применении  и  для  отдельных  направлений :  для  управления  осложнениями  в  добыче,    для  управления  безопасностью  производства  и    другими.  В  связи  с  этим  для  обеспечения  целостности  изложения   материала  требуется   дать  краткое  изложение   основ   по   методам  управления  производством.

 

   Организационные методы (О.М.У).

 

О.М.У представляет собой диктуемые целью и содержанием управления формы использования его  функций и структуры путем приведения в действие механизмов организационного и распорядительного воздействия для раскрытия и использования организационного потенциала управления.

В  нефтяной  промышленности  ОМУ  -  основной  метод управления  производством,  применяется  во  всех  ступенях  организационной структуры   в  сочетании  с  другими  методами  управления.  Многие  специалисты  предполагают  под  организационными  методами    только  подбор  и  расстановку  кадров.  Безусловно,  это  очень  важное  составляющее  организационных  методов. На  самом  деле  организационные  методы  управления  -  это  комплекс  приемов  и  способов  воздействия  на   персонал    предприятия    для  достижения   целей  и  задач  производства.  Ниже  на  рисунке 1.6    представлены   основные  элементы  ОМУ. 

При  управлении  осложнениями   в  добыче  нефти  указанные  элементы  полностью  или  частично должны  применяться.  Грамотное  и   квалифицированное  использование  этих  рычагов  управления   -  залог  успеха  при  управлении  любым  направлением производственного процесса.

 

 

 

Рис.1.6.   Состав организационных  методов  управления.

 

 

 Экономические  методы управления.

 

Это методы хозяйствования, основанные на использовании объективных экономических интересов, свойственных данному общественному строю и представляет собой своеобразный экономический механизм, конкретные формы которого проявляются через развитие товарно-денежных отношений, через такие экономические рычаги, как цены, себестоимость, рентабельность, материальное стимулирование и др.

  Основная   цель  экономических  методов:

- стимулирование личной и коллективной заинтересованности в повышении эффективности производства и качества работы персонала на базе единства и планомерности и материальной выгоды участников производства (оперативное, текущее, квартальное, годовое, бонусы);

- анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- выработки оптимальных показателей работы предприятия, установление подразделениям объективных технико-экономических показателей;

- планирование технико-экономических показателей и показателей труда;

- разработка и осуществление объективной и оптимальной системы стимулирования подрядных организаций;

- разработка и осуществление мер по повышению качества работы персонала;

- разработка показателей рейтинга подразделений и подведение итогов.

 

Планирование - как самостоятельный метод управления производством.

 

Планирование - один из эффективных методов управления, способствующих максимальному проявлению гомеостатических свойств работы коллектива. Любое   управление   каким-либо  направлением  работы   начинается от планирования мероприятий. Все  привыкли  думать,  что  планирование  -  это  атрибут  экономических  методов  управления.  Однако кроме экономических показателей на предприятии разрабатывается и осуществляется   множество других мероприятий.

 

Пример:

 

                                              Мероприятия по снижению порывов трубопроводов.

 

№	Наименование мероприятия	ед. измер.	объем	Срок выполнения				Ответствен ный за исполнение	Отметка об исполнении
				1 кв	2 кв	3 кв	4 кв
1	Диагностика Н/С трубопроводов	км	300	10	100	150	40	Иванов
2	Проведение экспертизы пром. безопасности	км	80	-	40	40	-	Барабан -щиков
...

 

Эти мероприятия должны контролироваться соответствующим отделом, вноситься и обсуждаться на совещаниях и доводиться до сведения руководства. Мероприятия    составляются  оперативные,  ежемесячные,  сезонные,  годовые  и  перспективные,  с  обязательным  указанием  сроков  выполнения  и  ответственного  за  выполнение.  Мероприятия  утверждаются   руководителем  предприятия  или  его  заместителями. Отдельные  мероприятия  согласовываются  с  надзорными  органами. К примеру  приводится  краткий  перечень  мероприятий  по  предприятию  по  добыче  нефти  и газа.

-  Оргтехмероприятия по выполнению плана по добыче (  месяц, квартал,  год);

- ГТМ - ежемесячно

- МРП - на год с разбивкой по месяцам;

- Кэ - на год с разбивкой по месяцам;

- план по вводу новых скважин - на год с разбивкой по месяцам;

- мероприятия по подготовке к зиме;

- мероприятия по подготовке к весеннему паводку;

- мероприятия по автоматизации производства;

- мероприятия по энергоснабжению;

- мероприятия  по  борьбе  с  коррозией  оборудования.

- мероприятия по облегчению физического труда и улучшению условий труда;

-  мероприятия  по  борьбе  с  осложнениями  в  добыче  нефти  и  др.

Каждый функциональный отдел и звено управления должны иметь свои плановые показатели, кроме того, каждый специалист берет на себя индивидуальный план по развитию и принятию своего направления работ. В планировании должны участвовать все структуры производства.

 

Социально  -  психологические  методы.

 

Представляют  собой   диктуемые  целью  и  содержанием  управления  формы  использования  функций  и  структуры  управления  путем    приведения  в действие определенных    устойчивых  типов  социально-психологических  механизмов,  рычагов  и  средств  воздействия  для  раскрытия  потенциала  творческой активности    и  инициативы 

работников.

 Социально -  психологическим  методам  относятся :

-  участие  коллектива  в  управлении  производством    в  различных  формах;

- проведение  полугодовых,  годовых   собраний  с  отчетов  руководства,  коллективное  обсуждение  планов  социального  развития  предприятия;

-  улучшение  бытовых  условий,  обеспечения  вахтовым  транспортом,  режима  питания  и  медицинского  обслуживания;

-  принятие  коллективного  договора  между  администрацией  и  профсоюзом;

-  подведение  итогов    соревнования  между  подразделениями  ( рейтинга)  с  моральным  и  материальным  стимулированием;

-  награждение    почетными  грамотами,  медалями  и  орденами;

-  создание   благоприятного  психологического  климата  в  коллективе;

-  проведение  спортивных  соревнований;

-  организация  художественной  самодеятельности  ,кружков  и  других;

Грамотное   применение   социально- психологических  методов  управления  имеет  очень  большое  значение  в  снижении  напряженности  в  коллективе,  исключает  появление  таких  явлений,  как  саботаж,  воровство,  брака  в  работе,  поскольку   каждый  работник

осознанно  дорожит  своим  коллективом   и  бережет  его.